Dans un contexte de transformation profonde des attentes sociétales et réglementaires, Crowe  Fideliance, cabinet d’expertise comptable, d’audit et de conseil, publie son premier rapport de  durabilité conforme à la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) - alors même qu’il  n’y est pas encore soumis légalement. 

Le Village Connecté (LVC), alliance industrielle des sociétés RCA, ACD et Coaxis, annonce que sa Plateforme de Dématérialisation Partenaire (PDP) est opérationnelle et prête pour 2026. Elle s’imposera parmi les plus importantes du marché en volume, avec 800 000 entreprises utilisatrices, et 150 millions de factures traitées par an à terme.

KPMG lance  KPMG Workbench, une plateforme mondiale d’IA ouverte et interopérable développée avec Microsoft. Elle permet à tous les collaborateurs de KPMG de bénéficier de l’assistance d’agents intelligents et fiables pour accélérer l’innovation et augmenter l’expertise humaine au service de la performance de ses clients.

Mardi 17 juin 2025, le Zénith de Paris – La Villette accueillait la 4ᵉ édition de ComptaTech, l’événement annuel phare de Pennylane. Selon l’organisation, 3 000 inscrits ont participé à cette journée.

Les Estivales 2025, ouvertes le 19 juin et se terminant aujourd’hui, 20 juin 2025, réunissent au Beffroi de Montrouge plus de 250 jeunes professionnels du chiffre venus de toute la France. Organisé tous les deux ans par l’ANECS et le CJEC, ce congrès national s’impose comme un temps fort de réflexion et d’échange pour les jeunes experts-comptables et commissaires aux comptes. 

« Rien n’est permanent, sauf le changement. » Cette pensée attribuée à Héraclite, philosophe grec au flair visionnaire, semble aujourd’hui gravée sur les murs invisibles de nos cabinets. Plus qu’un slogan de séminaire, elle résonne comme un impératif stratégique. 
Ce numéro de votre revue professionnelle consacre son dossier central à ce mot devenu presque banal à force d’être répété : le changement.

Le changement dans les cabinets d’expertise comptable n’est plus une option. Ce n’est plus un luxe, ni même un avantage concurrentiel : c’est une nécessité vitale. Pourtant, derrière ce constat souvent martelé dans les colloques, conventions et congrès professionnels, que signifie véritablement « changer » pour un cabinet comptable ? 

Pendant des décennies, le cabinet comptable a reposé sur un modèle économique relativement homogène : une structure pyramidale, des missions récurrentes facturées au temps passé, une spécialisation forte dans la production comptable et fiscale, et une gouvernance d’associés fondée sur la séniorité. Ce modèle, bien que robuste, montre aujourd’hui ses limites face aux transformations économiques, technologiques et sociétales.

Avec cette opération, Weinberg Capital Partners réalise le quatrième investissement de son fonds LBO WCP#4 et accompagne la structuration d’un nouvel acteur sur le marché de l’expertise comptable, de l’audit et du conseil.

Et si, pour comprendre le changement dans les cabinets, il fallait convoquer les mythes, les rituels, les figures et les tabous ?